概要

　人は目標がないと意欲的に働くことはできない。やる気を出すにせよ、具体的な目標がなければ、どうやったら目標が達成できるのか、どのように目標にたどり着くのか模索することはできない。
　目標にたどり着くためのフラッグ管理を考察する。

内容

図 1 スタッフとPM/PLとの情報量の違い


図 2 スケジュールに沿わないスタッフの動き


図 3 暗黙知と形式知によるスタッフへの伝達


図 4 最終目標に達するために小さな目標（フラッグ）を一定間隔で置く


図 5 フラッグはプロジェクトの進行に従って変更する


図 6 プロジェクト情報をスタッフまで公開する